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培育好一批優(yōu)勢企業(yè)。靖江經(jīng)濟有良好的工業(yè)基礎(chǔ),按照“以港興市、工業(yè)強市”的發(fā)展定位,現(xiàn)代工業(yè)港口城市是我市未來經(jīng)濟發(fā)展的重點、聚焦的主要方向,也是城市經(jīng)濟發(fā)展的總基調(diào),必須在經(jīng)濟工作中自覺堅持、持續(xù)強化、順勢而為。發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟,要把準方向,向智能化、高端化、綠色化、服務(wù)化的方向發(fā)展;發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟,要抓好重點,集中精力發(fā)展高端裝備和現(xiàn)代臨港物流兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)變成強勢產(chǎn)業(yè),今年要實現(xiàn)工業(yè)開票銷售突破1100億元,工業(yè)投入增幅超過泰州平均水平,力爭三年時間培育一批30億元、50億元、甚至100億元的龍頭企業(yè);發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟,要務(wù)實舉措、抓好當下,開發(fā)區(qū)工作做到“三個新增”,全市企業(yè)發(fā)展抓住“三個重點”,發(fā)展園區(qū)把握“三個關(guān)鍵”。
開發(fā)區(qū)工作要做到“三個新增”。要新增項目。開發(fā)區(qū)要集中增量,創(chuàng)造優(yōu)勢,增量在新項目上,在龍頭項目帶動上,在新項目產(chǎn)出上。新增項目必須聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),圍繞全市“3個100”的年度目標,開發(fā)區(qū)整體要完成80%,增幅超過15%;必須優(yōu)化招商機制,在全市成立100人的招商隊伍,開展培訓(xùn)和專業(yè)招商;必須形成全程代辦服務(wù),發(fā)揚“店小二”精神,對企業(yè)、項目發(fā)展中的需求及時幫辦,提升軟環(huán)境實力。要新增產(chǎn)出。研究如何提升項目的產(chǎn)出效益,在新增工業(yè)銷售上順勢而為、因勢利導(dǎo),把加大項目產(chǎn)出作為工作重頭戲,靠實實在在的投入和發(fā)展,算好投入產(chǎn)出賬;細化企業(yè)的降本增收渠道,努力降低企業(yè)的制度性交易成本和生產(chǎn)要素成本,引導(dǎo)金融機構(gòu)將更多資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟;籌劃增收的政策空間,以政策規(guī)范企業(yè)行為,以政策引導(dǎo)企業(yè)、吸引企業(yè)為靖江多作貢獻;服務(wù)小微企業(yè)提升規(guī)模效應(yīng),做到優(yōu)化服務(wù)、精準扶持。要新增外資。用足政策、創(chuàng)新政策,利用更多優(yōu)惠條件吸引外資入駐園區(qū);創(chuàng)新方式,以創(chuàng)新的作為吸引外資合作園區(qū)、共建園區(qū)。
全市經(jīng)濟發(fā)展要抓住“三個重點”。要抓住綠色發(fā)展這個重點。堅守岸線利用“三個1/3”總紅線,現(xiàn)有1/3已利用岸線要繼續(xù)留足發(fā)展空間,引導(dǎo)企業(yè)走綠色發(fā)展道路,1/3岸線要做好生態(tài)涵養(yǎng),1/3岸線作為不開發(fā)生態(tài)保護區(qū),讓沿江既有發(fā)展空間,又有綠色保護屏障;調(diào)優(yōu)沿江生產(chǎn)布局,全面落實全省“兩減六治三提升”行動要求;整合沿江港口碼頭,依法推進沿江混凝土等破壞生態(tài)的企業(yè)有序退出。要抓住創(chuàng)新驅(qū)動這個重點。加大企業(yè)技術(shù)改造力度,引導(dǎo)百優(yōu)企業(yè)、三十強企業(yè)、擬上市企業(yè)自覺再投入,主動尋找企業(yè)的延伸空間,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和技術(shù)改造新方向,努力形成全覆蓋;深化轉(zhuǎn)型發(fā)展,推進“標準化+技術(shù)創(chuàng)新”,用標準制訂來帶動新技術(shù)的研發(fā)和落地,推進“機器人+智能制造”,集中精力扶持智能化改造,推進“互聯(lián)網(wǎng)+新的服務(wù)模式”,通過制造業(yè)+服務(wù),提升產(chǎn)品附加值;實施離岸孵化,吸引更多人才來靖創(chuàng)業(yè)、孵化新項目,聯(lián)合大專院校,讓更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)及早落戶靖江,把科研成果轉(zhuǎn)化為靖江的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要抓住品質(zhì)品牌這個重點。發(fā)揮靖江的名品精品效應(yīng),深化“品牌靖江、品質(zhì)靖江”工程建設(shè),努力打造“百億企業(yè)、百優(yōu)名品、百年基業(yè)”。
發(fā)展園區(qū)要把握“三個關(guān)鍵”。要提升園區(qū)的開發(fā)質(zhì)量。開發(fā)區(qū)體制機制要理順,園區(qū)發(fā)展既統(tǒng)分結(jié)合,又能合力推進,加快融合度,形成整體突破的效率;新的載體要加快,探索推進國際合作園區(qū)、共同合作開發(fā)園區(qū)的建設(shè);運營模式要創(chuàng)新,按照“開發(fā)區(qū)管委會+公司”模式,進行實體化運作,提升開發(fā)區(qū)開發(fā)質(zhì)量。平臺建設(shè)要再提升。辦好雙月會展推介平臺,建好公共技術(shù)服務(wù)平臺,放大優(yōu)勢、再造優(yōu)勢。要提升人才的創(chuàng)新質(zhì)量。人才優(yōu)勢再放大,深入挖掘靖江籍院士資源,打造人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推進藍領(lǐng)工人職業(yè)教育,開展全系列培養(yǎng)體系,形成靖江產(chǎn)業(yè)工人的新優(yōu)勢,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供重要支撐。
趙葉強調(diào),靖江要充滿熱情地造就一批優(yōu)秀企業(yè)家。江陰經(jīng)濟發(fā)展的一條重要經(jīng)驗,就是有一批敢于冒風(fēng)險、敢于創(chuàng)一流、敢于爭第一的企業(yè)家隊伍,支撐了江陰工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,形成了持續(xù)創(chuàng)新、敢于突破的氛圍。靖江企業(yè)家要學(xué)習(xí)標桿,有大胸懷、大格局、大情懷。心胸有多大,投資范圍就有多大,市場就會無限大。靖江很多產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)有影響,要想占領(lǐng)市場、擁有話語權(quán)和核心競爭力,就需要企業(yè)家有決心、膽量和胸懷、魄力,敢于冒風(fēng)險、敢于創(chuàng)一流、敢于爭第一。
葉冬華指出,要攻堅克難推進轉(zhuǎn)型升級,堅持問題導(dǎo)向,加強經(jīng)濟運行的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)測,確保實現(xiàn)“開門紅”;堅持目標導(dǎo)向,確保全面、超額完成年度各項目標任務(wù);堅持效果導(dǎo)向,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要全力以赴推進項目建設(shè),舉全市之力支持開發(fā)區(qū)建設(shè),集全民之智支持開發(fā)區(qū)發(fā)展,以開放之心服務(wù)江陰-靖江工業(yè)園區(qū)發(fā)展,打好開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的主動仗。要凝心聚力做強實體經(jīng)濟,確立長遠目標,堅定發(fā)展信心,突出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),推動企業(yè)做大做強,努力為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。