熱點關注萬達正在第四次全面轉型中力推“輕資產化”布局。據萬達集團董事長王健林4月15日在深交所演講時透露，5年內萬達商業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資產化。
萬達集團第四次企業轉型，主要是輕資產轉型，即通過輸出設計、建造、招商、運營、品牌等啟動項目，所有投資由社會資本投入，萬達集團總體統籌。
王健林表示，萬達的重資產模式即“投資建萬達廣場自持經營”發展順利，之所以要轉型“輕資產化”，是要擴大競爭優勢、重點發展三四線城市以及產生邊際收益。
王健林透露，當前中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今后房地產要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發展，但難度在加大。要快速擴大規模，就要轉型輕資產。通過接受其他機構、公司的投資，可以在五年之內做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，挖更寬更深的護城河。
另一方面，盡管一二線城市的租金水平不低，但重資產投資主要看房價，銷售利潤高才能投資，難以進入三四線城市發展。而輕資產模式則只需要看回報率的高低，而實際上三四線城市的回報率可能還大過一二線城市。王健林認為，現在中國的商業地產投資處于失衡狀態，集中于大城市，局部已經過熱，但對三線城市和城區人口多的四線城市來說，投資非常稀缺。通過輕資產模式，萬達可以進入大量的三四線城市，而這個時候進入，不但土地價格相對便宜，還可以選到比較好的中心地段。
此外，從財務上看，輕資產回報也很好，兩個輕資產店的管理收入總利潤也相當于一個重資產店。而通過輕資產模式快速擴大規模，還能產生邊際效應。通過萬達廣場數量擴大，還能為萬達做O2O、互聯網金融等帶來更多資源。
對于輕資產轉型的目標，王健林在這次講話中透露，一是2020年開業400個至500個萬達廣場。原來重資產模式我們給自己定的目標是到2020年開業240個至250個廣場，現在數量將近翻番。萬達到2025年爭取開業1000個萬達廣場。第二是2020年萬達商業地產凈利潤的三分之二要來自租賃收入。王健林表示，“如果一個公司凈利潤的三分之二來自于房地產之外，這個公司就不能再叫房地產公司，所以我們也有打算，將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉“地產”二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地產化，也實現萬達商業地產的全面轉型。”
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